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Appui à la Délégation de l’Union Européenne Auprès du Royaume du Maroc pour l’Identification et la Formulation d’un Programme de Développement Territorial au Maroc

Délégation de l’Union Européenne / Royaume du Maroc

Maroc

Procéder à l’identification et la formulation du programme d’appui sectoriel de l’Union européenne au développement territorial intégré des zones rurales et enclavées.

Cette identification/formulation devra répondre à certains principes directeurs, à savoir :

– Le programme d’appui devrait promouvoir une approche territoriale centrée sur une plus grande responsabilisation de la commune, tout en s’inscrivant dans le dispositif de la « régionalisation avancée » ;

– Ce faisant le programme contribuera à faire émerger « par le bas » des procédures appropriées d’identification, de financement, de mise en œuvre et de gestion du développement local tout en s’inscrivant dans le système de gouvernance territoriale multi acteurs et multi-niveaux constitué par la « régionalisation avancée » ;

– L’appui envisagé pourrait offrir une opportunité de tester, dans une région pilote, les dispositifs envisagés dans la législation nationale et capitaliser les leçons apprises.

 

Services:

L’approche territoriale doit être approfondie dans les régions pré identifiées par le MAPM : Rif, Souss Massa, Oriental et Beni Mellal. Le MAPM a réalisé un travail de diagnostic précis et cartographié, sur lequel nous nous appuierons pour aller plus loin, notamment dans l’exploitation des différentes données et cartes. Ce travail nous permettra de mieux cibler des zones plus sensibles au sein des grandes régions identifiées. Ce travail doit nous permettre de choisir 2 ou 3 des régions sus mentionnées pour y conduire la phase de terrain.

  • La revue des stratégies sectorielles sera conduite dans l’idée de bien comprendre les dynamiques et mécanismes de mise en œuvre au niveau national, régional et local. Ceci dans l’objectif de pouvoir mieux identifier critères, facteurs et conditions qui seraient susceptibles de favoriser la création des mécanismes de
    convergence et d’intégration du PDERZM, tour comme pour apporter des éléments de réflexion pour le ciblage des actions futures.
  • De même, il sera porté une attention particulière aux mécanismes et mobilisation des différentes parties prenantes, y compris OSC, Agences publiques, autres programmes et bailleurs de fond.
  • Au regard du schéma de gouvernance proposé, que ce soit pour la mise en œuvre de la stratégie comme de la gestion du FDRZM, la mission portera une attention particulière aux procédures, outils, supports envisagés ou à prévoir aussi bien au niveau national que régional ou local. Il nous semble que la recherche de modalités d’opérationnalisation concrètes et pragmatiques peut créer un espace de dialogue entre les parties prenantes, pour permettre l’émergence de solutions pérennes pour la mise en convergence, la synergie et l’intégration

 

 

 

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